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작성자 하영
댓글 0건 조회 19회 작성일 26-01-20 23:11

본문

가장 많이 묻는 질문은 옥수역에서 업종을 알아보는 분들이
가장 자주 던지는 질문은
“무엇을 먼저 봐야 할까?”입니다.

이 질문을 기준으로 살펴보면
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자연스럽게 업종들이
자연스럽게 비교 대상에 오르는 경우가 많습니다.
다만 이 단계에서는
신중한 판단이 필요합니다.


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시각을 달리하는 관점으로
업종을 나눠볼 수 있습니다.



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구조적 관점에 따라
전혀 다르게 해석될 수 있습니다.
이 기준은
기준 설명의 역할을 합니다.


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정리가 가능합니다.



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구조적 기준 관점에서
나눠볼 수 있습니다.
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세 번째 질문에서는
비교 관점에서 기준이
도움이 됩니다.



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이 기준은
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이 단계에서는
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질문을 기준으로 정리하면
질문 중심의 접근이 가능합니다.



질문을 하나씩 정리해보면
업종 선택 과정은
비교 흐름 중심의 접근 흐름으로
정리할 수 있습니다.
이와 같은 방식은
불필요한 비교를 줄일 수 있습니다.





'메타버스' 없는 메타?…'애물단지' 겨냥 본격 구조조정
/(메타)이 그동안 별다른 성과를 내지 못해온 메타버스 사업을 본격적으로 축소할 계획이라는 보도가 나왔다.12일(현지시간) 뉴욕타임스(NYT)는 메타가 메타버스 관련 기술을 담당해온 리얼리티랩스 조직의 인력 10%를 감원할 계획이라고 보도했다.'메타 퀘스트' 가상현실(VR) 헤드셋 등을 개발해온 리얼리티랩스의 인력 규모는 현재 1만5천여명으로 알려졌다.리얼리티랩스의 수장인 앤드루 보스워스 메타 최고기술책임자(CTO)는 지난주 리얼리티랩스 직원들에게 보낸 메모에서 14일 회의를 소집하면서 구성원 전원이 직접 참석해야 한다고 알렸고, 이 회의가 올해 가장 중요한 회의라고 설명한 것으로 전해졌다.메타는 앞서 2021년 사명을 '페이스북'에서 '메타'로 바꾸며 VR 기반 메타버스의 확장성에 기대를 걸었지만, 결국 별다른 성과 없이 사업 방향을 돌리게 됐다.리얼리티랩스는 2021년 초부터 지난해 말까지 700억달러(약 103조원)의 누적 영업손실을 기록하며 메타의 '아픈 손가락'으로 자리잡았

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