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작성자 하영
댓글 0건 조회 21회 작성일 26-01-19 14:00

본문

자주 나오는 질문 중 하나는 종각역에서 업종을 알아보는 분들이
가장 자주 던지는 질문은
“어떻게 구분하면 좋을까?”입니다.

이 질문을 기준으로 살펴보면
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우선적으로 업종들이
자연스럽게 비교 대상에 오르는 경우가 많습니다.
다만 이 단계에서는
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시각을 달리하는 관점으로
업종을 나눠볼 수 있습니다.



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구조적 관점에 따라
전혀 다르게 해석될 수 있습니다.
이 기준은
구분의 역할을 합니다.


두 번째 질문에서는
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정리가 가능합니다.



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분류 기준 관점에서
나눠볼 수 있습니다.
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세 번째 질문에서는
판단 보조로 기준이
도움이 됩니다.



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이 기준은
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이 단계에서는
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질문을 기준으로 정리하면
질문 중심의 접근이 가능합니다.



질문을 하나씩 정리해보면
업종 선택 과정은
기준 설정 중심의 판단 흐름으로
정리할 수 있습니다.
이와 같은 방식은
선택 과정이 한결 수월해집니다.





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700억달러 적자 메타버스 사업, 결국 구조조정 마크 저커버그 메타 최고경영자(CEO) / 연합뉴스 페이스북 모회사 메타가 가상현실(VR) 기기 등을 제조하는 리얼리티랩스 부문 인력의 약 10%를 감원한다고 블룸버그 통신이 12일(현지시각) 보도했다. 새로 주력하고 있는 인공지능(AI) 기기 사업으로 예산을 재배치하기 위한 전략의 일환으로 풀이된다.이날 블룸버그는 사안에 정통한 관계자를 인용해 메타가 이번주 리얼리티랩스 인력의 약 10%에 달하는 1500여명을 해고한다고 전했다. 리얼리티랩스는 VR 헤드셋, AI 안경, 메타버스 제품의 개발을 담당하고 있고, 직원 수는 약 1만5000명에 달한다.메타는 지난 2021년 사명을 기존 ‘페이스북’에서 메타로 바꾸면서까지 메타버스 사업을 키우겠다는 포부를 밝혔지만, 리얼리티랩스는 설립 이후 매년 영업손실을 내며 현재까지 700억달러(약 103조원)가 넘는 누적 적자를 기록해 메타의 ‘아픈 손가락’으로 자리매김했다.마크 저커버그 메타 최고경

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